什么叫做众筹?众筹筹的到底是什么?

凑份子。

什么叫做众筹?众筹筹的到底是什么?插图

据说有个叫陈佩里的美国人,是爵士乐的爱好者,他每年都会攒一个局,搞一个爵士乐音乐节,当然费用是大企业提供赞助得来的。到了2008年,全球金融危机爆发,音乐节的金主们面对金融风暴,纷纷忙于明哲保身,自顾不暇,哪还有精力去管什么爵士乐音乐节呢。

什么叫做众筹?众筹筹的到底是什么?插图(1)

这下,陈佩里犯愁了,好好地音乐节办不下去怎么办呢?紧急时刻还是中国的凑份子文化提醒了他,他就找到以前参加过音乐节的老观众们,想大家凑份子来完成这个音乐节,但是中美文化有差异。中国凑份子一般是不需要回报的,但是美国人就问了:“出钱可以,我有什么好处?”

于是,陈佩里根据音乐节的现有资源:门票、海报、衍生品、乐队合影等等,设计了支持和回报方案,比如:音乐节门票拟定价100元,如果你现在支持10元,将来就能给你一张100元的票;如果你愿意现在支持100元,到时候可以把音乐节纪念品,比如音乐CD和海报、T恤什么的给你送一份;如果支持500元甚至可以让你去后台和乐队合影……

这就形成了一种关系:奖励行为。国外的英文原文是Reward Crowfunding,国内翻译为奖励众筹或者回报众筹。因为我要做的事情还仅仅是个想法,你就用真金白银对我表达支持,所以我要奖励你,给你物超所值,甚至一生仅此一次的回报,表达感谢。这种做法慢慢演变,就成了后来的众筹。

众筹是指通过互联网为企业或个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持,并获得所需要的资金的一种模式。

众筹过程需要有三方参与:筹款人、投资人和众筹平台。  

筹款人是具有创意项目,需要获得资金的企业或个人;投资人是参与到众筹中的广大互联网用户,他们根据自己的兴趣对筹款人的项目进行投资,达到约定的条件后得到一定的回报;众筹平台是撮合筹款人与投资人的平台,众筹平台一般会规定当达到某种条件时筹款人筹款成功,在筹款人筹款成功后获得一定比例的收益。

老板会喜欢白天在公司把工作做完,按时下班的员工吗?

大多数老板以及其他各类领导都不会喜欢到点走人的员工。职场不是非黑即白的直线思维。这是一个能力与态度的辩证关系问题,职场的选人用人是一门艺术,老板喜欢什么样的员工,重要要素就是态度和能力,态度有时候更重要一些。尤其是国内职场文化还没有进化到西方职场那种公私界限分明的层次,对工作态度的认知,界面是模糊的。

不管是私企,还是国企(外企除非),那种下班到点就走的员工(关系户、技术大牛除非),一般都不会有很好的发展前景。老板下意识的思维,就是觉得这种员工对公司界面很清晰,工作就是工作,生活就是生活。尽管许多草根呼吁这种生存态度和价值观,但在老板及领导潜意识里,他天然不太喜欢,因为他的文化基因里认为你工作态度不积极。别问为什么?你是领导,你换位思考一下吧。

职场里有强势文化和弱势文化,员工想当然的理念(包括我到点就走天经地义、这是劳动法保护的)就是弱势文化。强势文化是老板和领导倡导什么文化,就是他的价值取向,你不符合这个取向,他就天然不喜欢。这就像审美一样,目前这个阶段,老板就是喜欢这个“审美”。也许几十年之后,老板审美会变吧,目前不会改变。

这个问题的核心,不在于你到点就走,而是你的价值观。在老板眼里,你把公司与你个人生活时间分得太清晰,用你的话说,工作就是工作,生活就是生活,我不能因为工作影响我的生活。这个价值观没有错,关键是老板不喜欢,这就是强势文化。

归根到底,老板和领导都喜欢给他们带来利益的人。比如,销售人员、技术人员,你一天搞来别人一年的销售额,你是公司技术扛把子,离开你公司不转,你迟到早退,老板都不管,因为你值这个价。但这种人,并非就是不把公司当家。怎么说呢,他把销售业绩搞上去,把技术搞精湛,既是他自己,也是为公司,归根到底为公司做贡献,给老板带来价值。

以上销售和技术人员,对他们可能实行的就是弹性工作机制。我们发现职场上,有一些职能类的岗位,有些人到点来到点走,工作效率也高,按道理来说,人家完成了自己的任务,为什么不能走人?老板在乎的不是这个,而是从你的行为中透出你的价值观——公司是公司,我就是我。老板不喜欢的是这种思维和价值取向。

未经允许不得转载:搜热门主机 » 什么叫做众筹?众筹筹的到底是什么?

赞 (0)

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /www/wwwroot/srmzj.com/wp-includes/class-wp-comment-query.php on line 405